四是由“企業經營”向“經營企業”轉型。
從家庭作坊式的“灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。
五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型。
民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了，但其仍長期處于草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此，民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來，全面提升企業的管理水平。
目前，國內機床制造企業總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業則是既不大也不強。因此，為推進“由大變強”目標的逐步實現，中國機床工具工業協會在制定行業發展規劃時，經過內部細致的與討論，初步提出了三個標志性目標：第一，在向行業主要服務領域重點企業主導產品的典型零件加工裝備上有突破性進展。第二，國產數控機床特別是中高檔數控機床在國內市場占有率明顯提高，國內中高檔數控機床應用數控系統和主要功能部件國產化率明顯提高。第三，少數幾種或更多機床工具產品成為國際知名品牌，少數幾家或更多企業成為世界強勢企業。
共0條 [查看全部] 網友評論