7月18日至20日，臥龍控股集團有限公司召開經(jīng)營發(fā)展專題研討會，深入分析上半年企業(yè)經(jīng)營運行情況，并重點研究部署下階段工作目標任務。會議號召，全集團干部員工要充分認清當前形勢，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高競爭能力和盈利能力，為推進企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。
   控股集團董事會成員、經(jīng)營班子成員，各產(chǎn)業(yè)集團、事業(yè)本部經(jīng)營班子成員、財務總監(jiān)及所屬子公司、制造工廠總經(jīng)理、財務總監(jiān)，控股集團辦公室、運營管理部、財務部等相關(guān)負責人參加會議。
    會議指出，年初以來，歐洲危機不斷蔓延，美國經(jīng)濟復蘇緩慢，金磚五國緊縮流動性以抑制通貨等因素疊加影響，全球經(jīng)濟形勢嚴峻性和復雜性再次升級。在這樣的宏觀經(jīng)濟背景下，今年上半年，全集團各單位狠抓內(nèi)涵提升，優(yōu)化激勵機制，加快人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮協(xié)同效應，全面有序增強企業(yè)內(nèi)生動力，取得了明顯成效。
    會議指出，今年1至6月份，臥龍搶抓市場機遇，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，臥龍制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速，客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)品毛利率水平有效提升。特別是以電機與控制事業(yè)本部、機械事業(yè)本部為代表的經(jīng)營單位，成效頗為顯著。房地產(chǎn)兩大中心運營效率初顯，特別是武漢麗景灣和銀川房地產(chǎn)逆勢而上取得良好業(yè)績。輸變電、電源、機械事業(yè)本部等重大技改項目取得新進展，有力促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。金融投資事業(yè)本部順利完成搬遷，進一步推進創(chuàng)業(yè)投資、小額貸款、基金管理等子公司之間的高效協(xié)同發(fā)展。
    會議強調(diào)，自并購ATB以來，臥龍與ATB協(xié)同工作全面展開。截止今年6月底，ATB實現(xiàn)利潤同比增長40%，并且基本完成ATB集團的法人治理結(jié)構(gòu)，母公司與子公司管控模式和主要管理制度流程的改造、重構(gòu)、優(yōu)化，中期發(fā)展規(guī)劃已報股東大會批準。與此同時，雙方在采購、生產(chǎn)、銷售等方面的協(xié)同效應進一步釋放。
    值得一提的是，人力資源改革專項項目有序推進，不僅規(guī)范優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系，全面推進了績效考核管理體系，而且完善了核心人才管理機制。
    會議指出，今年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要的一年，也是經(jīng)濟形勢最為復雜多變的一年。企業(yè)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但機遇依然存在。下階段，全集團上下要充分認清形勢，同心同德，提振發(fā)展信心，全面加快改革發(fā)展步伐，從不斷增強獲取訂單能力、提高企業(yè)盈利能力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的要求出發(fā)，改革、完善企業(yè)管理構(gòu)架和制度流程體系，從而進一步提高企業(yè)整體競爭力。要制定開創(chuàng)型、效益型、激勵型的營銷政策，不斷增強市場營銷能力。要突出“技術(shù)強企”的理念，重新研究制定科技人員的待遇政策、薪酬體系和激勵政策，落實科技人員引進、使用、管理、愛護、照顧的主體責任。要加快技術(shù)研發(fā)能力，全面形成臥龍各產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)能力。要重點推進人力資源建設和企業(yè)文化建設。同時要進一步防范經(jīng)營風險，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。