7月18日至20日，臥龍控股集團有限公司召開經營發展專題研討會，深入分析上半年企業經營運行情況，并重點研究部署下階段工作目標任務。會議號召，全集團干部員工要充分認清當前形勢，統一思想統一行動，全力推進企業轉型升級，提高競爭能力和盈利能力，為推進企業科學持續發展而不懈奮斗。
   控股集團董事會成員、經營班子成員，各產業集團、事業本部經營班子成員、財務總監及所屬子公司、制造工廠總經理、財務總監，控股集團辦公室、運營管理部、財務部等相關負責人參加會議。
    會議指出，年初以來，歐洲危機不斷蔓延，美國經濟復蘇緩慢，金磚五國緊縮流動性以抑制通貨等因素疊加影響，全球經濟形勢嚴峻性和復雜性再次升級。在這樣的宏觀經濟背景下，今年上半年，全集團各單位狠抓內涵提升，優化激勵機制，加快人才培養，充分發揮協同效應，全面有序增強企業內生動力，取得了明顯成效。
    會議指出，今年1至6月份，臥龍搶抓市場機遇，加快推進產業轉型升級，臥龍制造業結構調整明顯加速，客戶結構和產品結構不斷優化、產品毛利率水平有效提升。特別是以電機與控制事業本部、機械事業本部為代表的經營單位，成效頗為顯著。房地產兩大中心運營效率初顯，特別是武漢麗景灣和銀川房地產逆勢而上取得良好業績。輸變電、電源、機械事業本部等重大技改項目取得新進展，有力促進產業轉型升級。金融投資事業本部順利完成搬遷，進一步推進創業投資、小額貸款、基金管理等子公司之間的高效協同發展。
    會議強調，自并購ATB以來，臥龍與ATB協同工作全面展開。截止今年6月底，ATB實現利潤同比增長40%，并且基本完成ATB集團的法人治理結構，母公司與子公司管控模式和主要管理制度流程的改造、重構、優化，中期發展規劃已報股東大會批準。與此同時，雙方在采購、生產、銷售等方面的協同效應進一步釋放。
    值得一提的是，人力資源改革專項項目有序推進，不僅規范優化了組織結構及崗位管理體系，全面推進了績效考核管理體系，而且完善了核心人才管理機制。
    會議指出，今年是“十二五”發展規劃至關重要的一年，也是經濟形勢最為復雜多變的一年。企業經營面臨嚴峻挑戰，但機遇依然存在。下階段，全集團上下要充分認清形勢，同心同德，提振發展信心，全面加快改革發展步伐，從不斷增強獲取訂單能力、提高企業盈利能力和增強企業可持續發展能力的要求出發，改革、完善企業管理構架和制度流程體系，從而進一步提高企業整體競爭力。要制定開創型、效益型、激勵型的營銷政策，不斷增強市場營銷能力。要突出“技術強企”的理念，重新研究制定科技人員的待遇政策、薪酬體系和激勵政策，落實科技人員引進、使用、管理、愛護、照顧的主體責任。要加快技術研發能力，全面形成臥龍各產業的核心技術能力。要重點推進人力資源建設和企業文化建設。同時要進一步防范經營風險，確保企業平穩健康發展。