羅克韋爾自動化大中華區總裁石安先生

          桂香馥郁，萬物入秋。2018年9月21日，羅克韋爾自動化在中國上海舉辦了一場“金秋新篇章”媒體交流會。今年正是羅克韋爾自動化進駐中國的而立之年，三十年春華秋實，羅克韋爾自動化在中國制造業發展的歷程中貢獻了源源不斷的力量�，F在，站在“中國制造”邁向“中國智造”的歷史新起點上，羅克韋爾自動化致力于構建“互聯企業”，加速實現智能制造，支持中國制造業轉型升級。

          今年7月2日， 石安先生正式出任羅克韋爾自動化大中華區總裁。作為大中華區首位華裔總裁，石安先生將全面負責中國大陸、臺灣和香港等地的業務。在媒體交流會期間，石安先生對制造工業內在價值鏈做了深入解讀，從“價值、專注與責任”不同角度分享了羅克韋爾自動化在未來制造業如何堅守初衷與持續創新。

以價值為導向，回歸制造初衷

          從人力、市場、成本的維度審視中國當下的工業制造企業市場，這是一場機遇與挑戰的博弈。

          
          制造業企業尤其是工廠車間，人力資源短缺已成為現實，這使得中國制造業轉型升級成為必然。但是大多數中國制造業企業創始人又在面臨另一個難題——如何選擇企業的接班人，這也成為影響企業基業長青的關鍵因素。再從市場角度看，產品同質化現象泛濫，從而導致產能過剩，必然引起單純的價格戰，產品質量難以保證。面臨通貨膨脹的壓力，現在包括稀缺原材料價格、運營成本、人力成本等等都在上漲。

          面對既嚴峻又復雜的市場環境，工業4.0、智能制造到底能為制造業解決哪些難題？

          “未來的制造會是一個消費者導向的市場，這個市場是小型化、專業化、智能化作為導向。”石安先生表示，智能制造通過智能化、產線自動化只能夠解決當前一部分難題，如人力資源短缺、產品質量、生產成本等問題。但是智能制造無法改變企業經營者的初衷，而經營初衷直接影響著企業能否永續生存。

          石安先生認為，企業最先思考的問題是如何生存，以及如何長久地生存下去，然后再去思考如何盈利。而最關鍵的一點仍然在于，無論是生存還是盈利，企業必須以提供價值為基礎。

          舉一個木桶理論的形象例子，產品同質化、產能過剩就像木桶邊緣很高的板子，把長板加得再高仍然解決不了任何問題，因為真正的需求在于找到短板。有沒有沉下心來補短板，這才是企業的真正價值所在。這時候再藉由工業4.0、智能制造快速填補短板才有意義。

          正如石安先生所說，從風華正茂邁向基業長青，羅克韋爾自動化用一百多年歷史詮釋了價值�，F在以及未來，羅克韋爾自動化始終踐行“傾聽、傾心、傾力”的企業文化，持續為客戶創造價值。

秉承工匠精神，構建“互聯企業”

          在工業提速時代，極致的工匠精神漸漸稀缺。石安先生分享了一個親身經歷，為了購買到一款心儀的鐵壺花了近10年時間，而兌現這一承諾的只是一家具有400年歷史的小手工坊。因為精益求精的專業工藝，經驗的累積與工匠般的精神鑄就了其產品不可替代的價值。

          羅克韋爾自動化已有115年的基業歷史，作為全球最大的致力于工業自動化與信息化的公司之一，不僅能夠提供全方位自動化產品及解決方案，而且致力于滿足用戶的個性化需求，幫助用戶提高生產力，憑借差異化競爭在工業市場中脫穎而出。在2017年，羅克韋爾自動化銷售額近63億美元，在全球擁有近22000名員工，分布在全球80多個國家。

          結合智能制造的背景，羅克韋爾自動化專注為各個行業提供三個層面的技術解決方案，并融合IT（信息技術）與OT（運營技術）架構。第一層是智能器件：主要功能是將大數據從底層應用傳送到更高層的網絡。第二層是智能設備，用數據將信息化、自動化和傳動的設備連接起來。第三層是最上層：即智能工廠層。利用軟件的解決方案，將智能設備和器件的信息進行進一步分析。羅克韋爾自動化的智能馬達控制中心（IMC）作為“互聯企業”的核心之一，正是具備了這樣的智能化功能，同時集成了未經修改的Ethernet/IP網絡，能簡單靈巧的集成到整個解決方案中，實現“一根網線，一網到底”的網絡架構。

          基于IT與OT技術融合為核心 的“互聯企業”是實現智能制造的必經之路，羅克韋爾自動化也始終致力于構建“互聯企業”，幫助企業建立一個更智能、更安全、更高效的環境。那么，從工業自動化角度，打造“互聯企業”必須具備哪些核心條件？石安先生分享了羅克韋爾自動化構建“互聯企業”的具體經驗。

          首先“互聯企業”必須滿足安全性、穩定性。數字化所依賴的大量數據來源于底層設備，只有保證底層設備安全可靠才有可能保證上層基礎架構安全穩定。

          其次是開放性、延展性，數據真正的價值在于幫助企業做決策、做分析。因為工業領域不是消費領域，需要依靠長期的技術沉淀，需要工業know-how的沉淀。如果一個企業沒有扎實的過去，就沒有辦法具備know-how深耕的條件。

          接下來是與世界接軌的能力。企業想在全球市場占據一席之地，必須有足夠的差異化競爭能力。

          最后是系統整合能力，如果整體策略具有戰略性，并配備具有系統性整合能力的人才，整個系統的生態才能實現可持續。

          一百多年前，羅克韋爾自動化以硬件起家，如今已成長為集工業自動化與信息化一體的頂尖自動化公司。在今年6月11日，PTC公司與羅克韋爾自動化公司宣布成為戰略伙伴。雙方同意調整各自的智能工廠技術，并結合PTC的廣受好評的ThingWorx®、Kepware® 工業互聯平臺，和Vuforia® 增強現實(AR)平臺與羅克韋爾自動化的一流FactoryTalk® MES、FactoryTalk® Analytics Platform工業大數據平臺分析和工業自動化平臺。這是羅克韋爾自動化從傳統的自動化公司邁向工業互聯網運營模式的重要一步。

          羅克韋爾自動化利用行業領先的工業控制與軟件技術研發實力，結合PTC在工業互聯網、工業物聯網的平臺優勢，共同拓寬了工業領域的市場渠道，為工業企業提供覆蓋全價值鏈的智能制造解決方案。石安先生堅信，未來市場合作伙伴模式更多的是合作共贏模式，而不是單純的收購模式，找最專業的人做最專業的事情，找到彼此DNA的契合點，從而擴大連接企業的價值。

持續引領創新，守護可持續發展

          “Rockwell Automation是世界上頂尖的高科技自動化公司，我們的核心價值透過在工業領域的高科技自動化不斷提升，讓我們唯一的世界變得更有效率、更安全、更可持續。”實現可持續發展，踐行企業社會責任是羅克韋爾自動化堅守的初衷，鑄就了羅克韋爾自動化深耕行業與持續創新的工匠精神。

          目前，羅克韋爾自動化在全球80個國家擁有22000名員工，加上5900家公司組成的全球合作伙伴聯盟，能夠幫助制造商邁向新一代智能、安全和可持續發展經營之道。

          依托全球供應鏈，羅克韋爾自動化積累了豐富的經驗和專業知識，在滿足客戶需求的同時，為開展業務所在的社區經濟發展也做出了積極貢獻。

          與此同時，羅克韋爾自動化一直追求企業的可持續發展，致力于展示高標準的環境管理與員工安全，營造包容、高尚的文化氛圍。

          因為一直盡心守護著可持續發展的初衷，羅克韋爾自動化連續三年作為可持續性業績最佳公司入選道瓊斯可持續發展指數(北美)，第十次榮膺“全球最具商業道德模范獎”，連續十二年入選最具影響力的社會責任投資指數。

          自1998年底至今，羅克韋爾自動化通過“與中國大學共勉”項目，陸續在中國70余所大學合作建立了自動化實驗室，形成了羅克韋爾自動化高效實驗室網絡，覆蓋包括清華大學、上海交通大學、浙江大學、哈爾濱工業大學、香港理工大學等大陸22個省市自治區和香港地區的知名學府。截止2018年7月，羅克韋爾自動化共為高校合作伙伴捐贈了價值2.56億元人民幣的獎學金、獎教金，和工業自動化設備。

          現在或者未來，如何定義羅克韋爾自動化的價值，石安先生一直在強調“我們不一樣”。確實，作為智能制造時代開創性技術的領導者，羅克韋爾自動化一直在堅守制造本真的初衷與守護可持續發展的責任，用持續創新的工匠精神詮釋構建“互聯企業”的獨特價值。