羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁石安先生

          桂香馥郁，萬物入秋。2018年9月21日，羅克韋爾自動化在中國上海舉辦了一場“金秋新篇章”媒體交流會。今年正是羅克韋爾自動化進駐中國的而立之年，三十年春華秋實，羅克韋爾自動化在中國制造業(yè)發(fā)展的歷程中貢獻了源源不斷的力量。現(xiàn)在，站在“中國制造”邁向“中國智造”的歷史新起點上，羅克韋爾自動化致力于構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”，加速實現(xiàn)智能制造，支持中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

          今年7月2日， 石安先生正式出任羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁。作為大中華區(qū)首位華裔總裁，石安先生將全面負責(zé)中國大陸、臺灣和香港等地的業(yè)務(wù)。在媒體交流會期間，石安先生對制造工業(yè)內(nèi)在價值鏈做了深入解讀，從“價值、專注與責(zé)任”不同角度分享了羅克韋爾自動化在未來制造業(yè)如何堅守初衷與持續(xù)創(chuàng)新。

以價值為導(dǎo)向，回歸制造初衷

          從人力、市場、成本的維度審視中國當(dāng)下的工業(yè)制造企業(yè)市場，這是一場機遇與挑戰(zhàn)的博弈。

          
          制造業(yè)企業(yè)尤其是工廠車間，人力資源短缺已成為現(xiàn)實，這使得中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然。但是大多數(shù)中國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人又在面臨另一個難題——如何選擇企業(yè)的接班人，這也成為影響企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。再從市場角度看，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象泛濫，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，必然引起單純的價格戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。面臨通貨膨脹的壓力，現(xiàn)在包括稀缺原材料價格、運營成本、人力成本等等都在上漲。

          面對既嚴(yán)峻又復(fù)雜的市場環(huán)境，工業(yè)4.0、智能制造到底能為制造業(yè)解決哪些難題？

          “未來的制造會是一個消費者導(dǎo)向的市場，這個市場是小型化、專業(yè)化、智能化作為導(dǎo)向。”石安先生表示，智能制造通過智能化、產(chǎn)線自動化只能夠解決當(dāng)前一部分難題，如人力資源短缺、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等問題。但是智能制造無法改變企業(yè)經(jīng)營者的初衷，而經(jīng)營初衷直接影響著企業(yè)能否永續(xù)生存。

          石安先生認(rèn)為，企業(yè)最先思考的問題是如何生存，以及如何長久地生存下去，然后再去思考如何盈利。而最關(guān)鍵的一點仍然在于，無論是生存還是盈利，企業(yè)必須以提供價值為基礎(chǔ)。

          舉一個木桶理論的形象例子，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩就像木桶邊緣很高的板子，把長板加得再高仍然解決不了任何問題，因為真正的需求在于找到短板。有沒有沉下心來補短板，這才是企業(yè)的真正價值所在。這時候再藉由工業(yè)4.0、智能制造快速填補短板才有意義。

          正如石安先生所說，從風(fēng)華正茂邁向基業(yè)長青，羅克韋爾自動化用一百多年歷史詮釋了價值。現(xiàn)在以及未來，羅克韋爾自動化始終踐行“傾聽、傾心、傾力”的企業(yè)文化，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

秉承工匠精神，構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”

          在工業(yè)提速時代，極致的工匠精神漸漸稀缺。石安先生分享了一個親身經(jīng)歷，為了購買到一款心儀的鐵壺花了近10年時間，而兌現(xiàn)這一承諾的只是一家具有400年歷史的小手工坊。因為精益求精的專業(yè)工藝，經(jīng)驗的累積與工匠般的精神鑄就了其產(chǎn)品不可替代的價值。

          羅克韋爾自動化已有115年的基業(yè)歷史，作為全球最大的致力于工業(yè)自動化與信息化的公司之一，不僅能夠提供全方位自動化產(chǎn)品及解決方案，而且致力于滿足用戶的個性化需求，幫助用戶提高生產(chǎn)力，憑借差異化競爭在工業(yè)市場中脫穎而出。在2017年，羅克韋爾自動化銷售額近63億美元，在全球擁有近22000名員工，分布在全球80多個國家。

          結(jié)合智能制造的背景，羅克韋爾自動化專注為各個行業(yè)提供三個層面的技術(shù)解決方案，并融合IT（信息技術(shù)）與OT（運營技術(shù)）架構(gòu)。第一層是智能器件：主要功能是將大數(shù)據(jù)從底層應(yīng)用傳送到更高層的網(wǎng)絡(luò)。第二層是智能設(shè)備，用數(shù)據(jù)將信息化、自動化和傳動的設(shè)備連接起來。第三層是最上層：即智能工廠層。利用軟件的解決方案，將智能設(shè)備和器件的信息進行進一步分析。羅克韋爾自動化的智能馬達控制中心（IMC）作為“互聯(lián)企業(yè)”的核心之一，正是具備了這樣的智能化功能，同時集成了未經(jīng)修改的Ethernet/IP網(wǎng)絡(luò)，能簡單靈巧的集成到整個解決方案中，實現(xiàn)“一根網(wǎng)線，一網(wǎng)到底”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

          基于IT與OT技術(shù)融合為核心 的“互聯(lián)企業(yè)”是實現(xiàn)智能制造的必經(jīng)之路，羅克韋爾自動化也始終致力于構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”，幫助企業(yè)建立一個更智能、更安全、更高效的環(huán)境。那么，從工業(yè)自動化角度，打造“互聯(lián)企業(yè)”必須具備哪些核心條件？石安先生分享了羅克韋爾自動化構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”的具體經(jīng)驗。

          首先“互聯(lián)企業(yè)”必須滿足安全性、穩(wěn)定性。數(shù)字化所依賴的大量數(shù)據(jù)來源于底層設(shè)備，只有保證底層設(shè)備安全可靠才有可能保證上層基礎(chǔ)架構(gòu)安全穩(wěn)定。

          其次是開放性、延展性，數(shù)據(jù)真正的價值在于幫助企業(yè)做決策、做分析。因為工業(yè)領(lǐng)域不是消費領(lǐng)域，需要依靠長期的技術(shù)沉淀，需要工業(yè)know-how的沉淀。如果一個企業(yè)沒有扎實的過去，就沒有辦法具備know-how深耕的條件。

          接下來是與世界接軌的能力。企業(yè)想在全球市場占據(jù)一席之地，必須有足夠的差異化競爭能力。

          最后是系統(tǒng)整合能力，如果整體策略具有戰(zhàn)略性，并配備具有系統(tǒng)性整合能力的人才，整個系統(tǒng)的生態(tài)才能實現(xiàn)可持續(xù)。

          一百多年前，羅克韋爾自動化以硬件起家，如今已成長為集工業(yè)自動化與信息化一體的頂尖自動化公司。在今年6月11日，PTC公司與羅克韋爾自動化公司宣布成為戰(zhàn)略伙伴。雙方同意調(diào)整各自的智能工廠技術(shù)，并結(jié)合PTC的廣受好評的ThingWorx®、Kepware® 工業(yè)互聯(lián)平臺，和Vuforia® 增強現(xiàn)實(AR)平臺與羅克韋爾自動化的一流FactoryTalk® MES、FactoryTalk® Analytics Platform工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺分析和工業(yè)自動化平臺。這是羅克韋爾自動化從傳統(tǒng)的自動化公司邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營模式的重要一步。

          羅克韋爾自動化利用行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)控制與軟件技術(shù)研發(fā)實力，結(jié)合PTC在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，共同拓寬了工業(yè)領(lǐng)域的市場渠道，為工業(yè)企業(yè)提供覆蓋全價值鏈的智能制造解決方案。石安先生堅信，未來市場合作伙伴模式更多的是合作共贏模式，而不是單純的收購模式，找最專業(yè)的人做最專業(yè)的事情，找到彼此DNA的契合點，從而擴大連接企業(yè)的價值。

持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，守護可持續(xù)發(fā)展

          “Rockwell Automation是世界上頂尖的高科技自動化公司，我們的核心價值透過在工業(yè)領(lǐng)域的高科技自動化不斷提升，讓我們唯一的世界變得更有效率、更安全、更可持續(xù)。”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，踐行企業(yè)社會責(zé)任是羅克韋爾自動化堅守的初衷，鑄就了羅克韋爾自動化深耕行業(yè)與持續(xù)創(chuàng)新的工匠精神。

          目前，羅克韋爾自動化在全球80個國家擁有22000名員工，加上5900家公司組成的全球合作伙伴聯(lián)盟，能夠幫助制造商邁向新一代智能、安全和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營之道。

          依托全球供應(yīng)鏈，羅克韋爾自動化積累了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在滿足客戶需求的同時，為開展業(yè)務(wù)所在的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展也做出了積極貢獻。

          與此同時，羅克韋爾自動化一直追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于展示高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理與員工安全，營造包容、高尚的文化氛圍。

          因為一直盡心守護著可持續(xù)發(fā)展的初衷，羅克韋爾自動化連續(xù)三年作為可持續(xù)性業(yè)績最佳公司入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(北美)，第十次榮膺“全球最具商業(yè)道德模范獎”，連續(xù)十二年入選最具影響力的社會責(zé)任投資指數(shù)。

          自1998年底至今，羅克韋爾自動化通過“與中國大學(xué)共勉”項目，陸續(xù)在中國70余所大學(xué)合作建立了自動化實驗室，形成了羅克韋爾自動化高效實驗室網(wǎng)絡(luò)，覆蓋包括清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、香港理工大學(xué)等大陸22個省市自治區(qū)和香港地區(qū)的知名學(xué)府。截止2018年7月，羅克韋爾自動化共為高校合作伙伴捐贈了價值2.56億元人民幣的獎學(xué)金、獎教金，和工業(yè)自動化設(shè)備。

          現(xiàn)在或者未來，如何定義羅克韋爾自動化的價值，石安先生一直在強調(diào)“我們不一樣”。確實，作為智能制造時代開創(chuàng)性技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，羅克韋爾自動化一直在堅守制造本真的初衷與守護可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，用持續(xù)創(chuàng)新的工匠精神詮釋構(gòu)建“互聯(lián)企業(yè)”的獨特價值。