2012年上半年，工程機(jī)械行業(yè)整體銷售收入下降近20%。其中，挖掘機(jī)、推土機(jī)、汽車起重機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)前5個月累計(jì)銷量的降幅均超過了30%。市場需求迅速萎縮，幾乎所有品類都呈現(xiàn)負(fù)增長，利潤下滑超過50%的企業(yè)不在少數(shù)，身陷裁員、資金斷裂的泥潭。
點(diǎn)　評：
   從2011年下半年開始，隨著房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等基建工程的放緩和延遲，工程機(jī)械產(chǎn)品需求下降。工程機(jī)械制造企業(yè)為了擴(kuò)張市場份額，在銷售方式上采取有獎銷售、零首付、低首付，出現(xiàn)了融資租賃比例過大、租賃公司門檻過低等情況，擾亂了市場秩序，極大地增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。部分用戶禁不住零首付的誘惑，紛紛加大訂單。盲目促銷的后果是用戶沒有能力繼續(xù)還款，最終傳導(dǎo)到企業(yè)，導(dǎo)致了兩敗俱傷。
   目前最突出的問題就是市場需求整體低迷。尤其是在最近一兩年，工程機(jī)械行業(yè)把快銷品的一些銷售方式引入之后透支了一定市場，這導(dǎo)致企業(yè)的銷售出現(xiàn)近幾年來最為困難的局面，表現(xiàn)就是企業(yè)的現(xiàn)金流明顯偏緊。這充分體現(xiàn)出，此前行業(yè)中各企業(yè)基本都是以產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)張作為最主要的導(dǎo)向，但這個勢頭目前正在轉(zhuǎn)變。
   整體市場低迷之下，工程機(jī)械是否還有轉(zhuǎn)機(jī)。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為最大的亮點(diǎn)在于國際化。中國工程機(jī)械企業(yè)的國際化戰(zhàn)略在去年下半年至今年上半年的這段時(shí)間里，有了實(shí)質(zhì)性甚至具有戰(zhàn)略意義的進(jìn)展。我們的企業(yè)開始在國際市場并購一流企業(yè)，并收獲技術(shù)和品牌，甚至用于收購的資本也在國際化。尤其是徐工機(jī)械、三一重工和中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的三起海外收購。
   另外，企業(yè)在目前的擴(kuò)張中更加考慮到一些核心零部件的布局，比如高端液壓件。一個重要的趨勢是，中國的工程機(jī)械企業(yè)正由原來的產(chǎn)品競爭、產(chǎn)業(yè)競爭向集團(tuán)化競爭過渡。市場格局趨于穩(wěn)定，國產(chǎn)品牌的擴(kuò)張空間有限，未來更大的增長空間是在海外。而無論國際化也好，集團(tuán)化也好，這些都是行業(yè)在調(diào)整過程中的升級。
   相同的市場環(huán)境中，卻也有不同的冷暖。就徐工機(jī)械、三一重工和中聯(lián)重科這三巨頭而言，上半年的盈利狀況各有不同。
   業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，盈利好與不好的原因其實(shí)比較簡單。首先，從產(chǎn)品布局而言，今年上半年工程機(jī)械幾大重點(diǎn)產(chǎn)品中，混凝土機(jī)械表現(xiàn)不錯。因此，在該板塊產(chǎn)品聚焦程度更高的中聯(lián)重科就比較有優(yōu)勢，這最終直接體現(xiàn)在該集團(tuán)的毛利率水平上。
   其次，就長期而言，徐工機(jī)械和三一重工會更被看好。一個簡單的道理是，當(dāng)市場在走上坡路的時(shí)候，所有的投資都是對的；反之，市場下行的時(shí)候，所有的投資就都是錯的。用三一重工和中聯(lián)重科去對比的話，之前幾年中，三一重工對產(chǎn)品和銷售的擴(kuò)張要遠(yuǎn)大于中聯(lián)重科，所以當(dāng)市場不好的時(shí)候，其產(chǎn)品毛利率會迅速被稀釋掉。但將來，這個行業(yè)的競爭趨勢將變?yōu)槎嗥贩N的系統(tǒng)化解決方案的競爭，那么三一重工之前更加多元化的布局就是對的。
   但是，今年上半年震動這個行業(yè)的最大事件就來自三一重工等企業(yè)的大規(guī)模裁員。不過陳睿表示，在一個已充分市場競爭的行業(yè)中，企業(yè)肯定是以市場為導(dǎo)向來做出反應(yīng)。其實(shí)，中國工程機(jī)械行業(yè)在年中的時(shí)候，大家都在反思一個問題——曾經(jīng)維系多年的線性增長、規(guī)模為王的發(fā)展思路是否已經(jīng)到了應(yīng)該重新評估和修正的時(shí)刻？如果這個趨勢已經(jīng)形成，那么，越早做出改變肯定越明智。但在處理方式以及處理到什么程度還需要用道德及社會責(zé)任做出衡量。
   綜上，對于中國企業(yè)而言，工程機(jī)械的生存契機(jī)主要在于產(chǎn)品升級、搶占國內(nèi)集團(tuán)化競爭的優(yōu)勢以及國際化這些緯度上做文章。但在實(shí)際中，這將是一個緩慢的過程，不可能一蹴而就。同時(shí)，需要國家給予一定程度上的引導(dǎo)和扶持。因?yàn)椋�這不只是中國一家企業(yè)目前所面臨的問題。