2012年中國數控切割機床行業目前的競爭格局進入了中高端品牌廝殺階段，這個階段的品牌又細化為中、中等偏上、中高等細分市場，在中等市場主要依靠價格戰的情況下，運營越來越困難，導致許多品牌開始向上游發展，努力獲取更多的品牌附加值和發展空間。
   老品牌企業在提升原有領域的同時，開始進軍多個行業及應用市場。通過戰略合作計劃實現對產業鏈資源的整合，提升企業的主動能力，通過品牌和市場的推廣，迅速實現長城的再升級。
   2012年對于中國數控切割機床行業來說，是困難的一年；2012年對于整個數控切割機床行業來說，更加困難和復雜，通過調研我們發現第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化。
   至于第一季度GDP的兩位數增加，也不能完全證明經濟的穩步好轉；雖然在與美國人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的主權性和獨立性，但從長遠來說，人民幣的升值是必然的。
   在這樣的大環境下，中國數控切割機床行業面臨的挑戰諸多，尤其對于中國本土企業來說，扎堆于中低端產品，以價格為主要的競爭手段，抗風險能力不強，產業集中度低。即使在這樣的環境下，還是有一些新品牌殺入市場，可見行業競爭的激烈程度。