2012年7月6日，南瑞集團信通公司承擔的甘肅公司“三集五大”體系建設信息系統(tǒng)適應性調整項目全面切換上線。
   信息系統(tǒng)適應性調整工作覆蓋甘肅公司所有單位和部門，涉及全部在運行業(yè)務應用系統(tǒng)。該項目對系統(tǒng)組織機構、角色權限和系統(tǒng)功能進行了調整；對業(yè)務流程進行了優(yōu)化，并對業(yè)務數(shù)據(jù)進行了遷移。
   甘肅公司信息通信支撐“三集五大”體系建設工作于2011年11月啟動，南瑞信通公司堅持以業(yè)務需求為核心，與甘肅公司各業(yè)務主管部門密切協(xié)作，在國家電網公司“三集五大”體系建設兩年建成單位中，率先完成信息系統(tǒng)適應性調整工作，起到了引領和示范作用，加快了集約化、扁平化、專業(yè)化進程，為甘肅公司“三集五大”管理模式的順利導入奠定了堅實基礎。
   2012年7月9日下午，南瑞集團旗下繼遠軟件公司承擔的江西電力“三集五大”信息系統(tǒng)適應性調整項目上線工作全面完成。
   江西公司信息系調整項目范圍涵蓋省公司本部、12家市公司、8家省公司層面直屬單位和6家全資縣公司。該項目對系統(tǒng)組織機構、角色權限、業(yè)務流程和集成接口等已完成設置，正式進入“三集五大”體系建設磨合改進階段。
   江西公司信息系調整項目涉及系統(tǒng)、專業(yè)、單位多，投入實施廠商、實施人員面廣。繼遠軟件作為信息系統(tǒng)適應性調整項目總包單位，高度重視項目組織，精心挑選富有經驗的信息化骨干參與項目建設，不斷強化項目管理，并結合江西公司實際持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)調整方案和切換策略，建立了嚴格規(guī)范的項目管理和風險防范機制，在公司系統(tǒng)各單位完成新模式導入后僅僅一周時間，項目組就高效完成了信息系統(tǒng)遷移切換工作，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)調整同步適應業(yè)務調整，實現(xiàn)了新模式下信息系統(tǒng)的全業(yè)務、全流程、全崗位覆蓋。