上半年，公司銷售收入同比增長(zhǎng)10%，與董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在一定差距�？偨�(jīng)理在總結(jié)中深刻分析了各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展態(tài)勢(shì)，并對(duì)數(shù)控事業(yè)部、特種設(shè)備事業(yè)部、傳感器事業(yè)部、基礎(chǔ)電子事業(yè)部、智能檢測(cè)事業(yè)部上半年完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成果論文指標(biāo)和科研項(xiàng)目研制工作完成情況等方面作了全面匯報(bào)與分析。特別是自6月份以來，公司科學(xué)梳理了整合后的公司架構(gòu)，理順了管理層級(jí)與關(guān)系，使公司進(jìn)入了整合過渡期的有序發(fā)展軌道。
   岳董事長(zhǎng)在講話中要求大家一要正確認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形式。二要正確認(rèn)識(shí)公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展充滿信心、鼓足干勁。針對(duì)公司各事業(yè)部發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，董事長(zhǎng)要求公司各事業(yè)部要加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)交流，提升各團(tuán)隊(duì)綜合能力；同時(shí)要在產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、內(nèi)部組織管理等方面，加快市場(chǎng)應(yīng)變能力，在快速變幻的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得更有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位。
   最后，董事長(zhǎng)根據(jù)公司目前處于過渡期的客觀事實(shí)，從管理、研發(fā)、營(yíng)銷等方面作了全面的工作布置，要求各職能部門全力支持各事業(yè)部發(fā)展，公司各部門間也要相互學(xué)習(xí)加快融合，全體員工要緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力拼搏。