而在DCS的主要戰場，例如電力行業，國內高端市場幾乎被國外知名品牌壟斷，他們憑借良好的聲譽和業績地位難以撼動；在中低端市場不少國內廠商采用低價競爭策略來擴張市場份額，使市場陷入惡性循環，另一方面，市場競爭中一些企業既是運動員又充當裁判員，難以形成公平的競爭環境。在GE新華控制工程有限公司總經理魯杰看來當前DCS發展形勢依然嚴峻。

“因為從原來的民營企業變成合資企業，再轉變為外資企業，必然涉及企業文化沖突、流程再造、組織結構重新整合這樣一個過程。而在這個過程中，整個團隊的關注點都由原來一致向外，變成了一致向內，從關注市場動向變成了關注公司內部調整，所以對于客戶需求，市場趨勢的響應就變得相對遲緩，”魯杰認為這是很大的一個問題。此外，從2005年至2008年又適逢DCS市場變化極快的時期，因此一定程度上造成GE新華當時客戶的流失及市場的減小。

如同家庭轎車一樣，20年前還是控制領域奢侈品的DCS如今已經成為大眾產品，在尋常工業場合廣泛應用，從這個角度來看，可以挖掘的DCS市場潛力巨大。但是怎么幫助用戶利用好DCS系統則成為保證行業良性發展不得不思考的問題。在不斷反思過去的發展，并結合公司未來策略的基礎上，GE新華認為應將公司的關注點放在技術和服務方面。“我們不希望打價格戰，而是希望通過良好的技術，為客戶提供的物超所值的服務來開辟嶄新的市場空間。”所以，近年來GE新華除了繼續開拓DCS業務，也在逐漸向仿真、優化軟件、技術咨詢、服務等方面進行有機地擴展。因為經過這么多年的發展，DCS基本體系結構本身所涉及的技術已非常成熟，硬件上能挖掘的潛力相對有限，只有結合用戶的工藝、管理、生產實際作進一步的深度加工，DCS供應商才能為用戶提供更大的價值。