2012年1月1號，在ERP項目組所有成員的努力下，公司歷時半年打造的項目工程——全新ERP順利切換上線。為易驅第二個五年計劃的實施打下良好基礎。這標志著公司的發展將步入一個新的階段，它將在成本控制、優化流程、整合營銷等方面提升易驅企業的核心競爭力，為加快易驅現代化與國際先進企業管理模式接軌起到積極的推進作用。
公司領導高度重視ERP項目建設，總經理親自掛帥擔任項目委員會會長，供應鏈總監任項目經理，并精選與該項目相關部門的經理、主要操作人員等與ERP專業顧問組成20多人的實施團隊。在實施過程中，通過ERP知識宣傳、ERP知識專題培訓等多種渠道，開展全方位的宣傳和多層次培訓，使各級人員對ERP項目有更深的了解；同時項目組一方面通過項目內部會議、跨部門協調會議、領導協調會議等多種有效的溝通機制，確保項目按計劃有序、有力地向前推進，多方面加強項目實施力度，注重實施細節，進行流程優化重塑，確保系統、數據、培訓、開發等環節均得到有力保障。通過半年的努力，公司ERP項目切換于2012年01月01日正式上線。
ERP項目的成功切換對我司提高產品質量、縮短結算周期和部門信息共享等方面有著極大的促進作用，為實現“易驅第二個五年計劃”的戰略目標邁開了關鍵一步，具有極深遠的戰略意義。
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