施耐德電氣榮膺“時代創變榜-年度影響力企業”大獎
施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔表示：“在施耐德電氣看來，創新是企業持續塑造和發揮影響力的源泉。數字化是施耐德電氣創新的引擎，不僅驅動企業能效與運營水平邁向新高度，推動行業轉型升級，而且為可持續發展注入不竭的動力。‘年度影響力企業’這份榮譽是對我們的鞭策和鼓勵。未來，施耐德電氣還將繼續秉承可持續發展承諾，踐行企業社會責任，以實際行動傳播企業正能量。”
會上，政界精英、工商界領袖、經濟學界翹楚、創業家及新青年齊聚一堂，諫言中國經濟升級路徑，共同探尋新時代背景下的進階與蝶變路徑。王潔發表了題為《以數字化推動可持續發展 共建美好新時代》的主題演講，與到會嘉賓分享施耐德電氣數字化創新和可持續發展的最新實踐。
施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔發表演講
施耐德電氣一直將能源視為生活之本。只有能源的獲取和使用能夠得到保證時，更加美好的生活才能實現。隨著能源需求的增長，施耐德電氣正在把握機遇，以數字化創新應對能效困境。通過基于物聯網的EcoStruxureTM ，施耐德電氣為用戶在安全、可靠、高效、互聯互通與可持續上創造價值。王潔在會上分享了施耐德電氣如何以數字化創新，幫助寶鋼和清華大學蘇世民書院推動可持續發展的案例。
可持續發展是施耐德電氣企業戰略的核心。在實踐中，可持續發展戰略始終貫穿于創新過程中，而創新也同樣在推動著可持續發展。自2005年起，施耐德電氣開始實施“地球和社會晴雨表”考核體系，每季度從環境、效益、人員三個維度考核可持續發展目標的落實情況。對比最初設定的2017年底目標，施耐德電氣在今年第三季度已達到9.01（滿分10分），超出其8.63的目標分數。以循環經濟指標為例，原目標為到年底實現100個工業基地零廢棄，而目前已經做到116個基地零廢棄。
在中國，施耐德電氣因地制宜，結合中國國情和市場需求制定適合本土的可持續發展考量標準與長遠目標，力求實現本地市場與全球可持續發展議程的同步，并開展“碧播職業教育”、員工志愿者項目和“員工well-being計劃”等豐富的本地實踐。在“碧播職業教育項目”中，施耐德電氣幫助有需要的年輕人有機會成為工業自動化、高端制造和能源管理領域等行業的專業人才，通過職業教育培養工匠精神。我們的目標是3年內在100所學校試點，目標培養10000名應用型人才，提供1000個技術類就業和實習機會。
“經過多年實踐，可持續發展已成為了施耐德電氣全員自覺踐行的價值觀。未來，我們希望與更多企業攜手，以數字化手段探尋更多的可持續發展的可能性，滿足人民日益增長的美好生活需求，共建新時代。”王潔補充道。