l 82%的研發(fā)產品設計采用Schneider ecoDesign WayTM系統設計標準
l 93%的公司實體通過內部道德準則和行為評估
l 92%的員工在今年接受了為期1天的培訓
l 施耐德電氣大型客戶項目CO2影響量化指標達成首個可量化成果
中國北京， 2017年2月27日 —— 近日，全球能效管理和自動化領域的專家施耐德電氣公布了2016年第四季度“地球和社會晴雨表”。施耐德電氣參照2015年至2017年“地球和社會晴雨表”中的16項指標，按季度對其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現進行衡量。截至2016年12月底，該評估總得分達到8.48分（滿分10分），超出其目標。
“地球和社會晴雨表”各項指標的非財政業(yè)績表現如下：
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地球和社會晴雨表 |
2015年業(yè)績 起始值 |
2016年 第三季度業(yè)績 |
2016年 第四季度業(yè)績 |
2017年 目標 |
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環(huán)境指標 |
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氣候 |
節(jié)省10%的能耗 |
- |
5.9% |
7.1% |
10% |
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在交通運輸方面減少10%[i]的CO2排放量 |
- |
8.5% |
11.2% |
10% |
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循環(huán)經濟 |
在100個工業(yè)基地實現零廢棄 |
34 |
91 |
99 |
100個基地 |
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100%的產品研發(fā)設計采用Schneider ecoDesign Way TM系統設計標準 |
- |
46% |
81.6% |
100% |
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效益指標 |
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環(huán)境與發(fā)展（可持續(xù)產品） |
75%的收入源于擁有 Green PremiumTM綠色產品認證標志的產品 |
60.5% |
66.3% |
74.8% |
75% |
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100%新的大型客戶項目都進行CO2影響量化[ii] |
- |
- |
16% |
100% |
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通過維護、改造和報廢服務，減少CO2排放12萬噸 |
- |
83,485 |
101,508 |
120,000 |
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“獲取能源（Access to Energy）”項目實現5倍效益，為貧困人口提供發(fā)展機會 |
- |
X3.3 |
X2.1[iii] |
X5 |
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道德準則 |
100%的推薦供應商遵循ISO 26000標準 |
48% |
72% |
82.3% |
100% |
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全體公司實體通過內部道德準則與行為評估[iv] |
- |
79% |
93.4% |
100% |
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人員指標 |
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健康與權益 |
醫(yī)療事故發(fā)生率（MIR）降低30% |
- |
37% |
33% |
30% |
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每名員工每年都接受一天培訓[v] |
79% |
83% |
92% |
85% |
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員工敬業(yè)度指數達到64%[vi] |
61% |
63% |
64% |
64% |
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85%的員工所在國實行“施耐德電氣性別收入平等計劃”[vii] |
- |
57% |
75% |
85% |
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發(fā)展 |
為15萬貧困人口提供能效管理培訓 |
73,339 |
119,140 |
123,839 |
150,000 |
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施耐德電氣志愿教師計劃（Schneider Electric Teachers）完成1,300項任務 |
460 |
1,203 |
1,065[viii] |
1,300 |
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總分數（總分為10分） |
3 |
7.65 |
8.48[ix] |
8 |
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施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展高級副總裁Gilles Vermot Desroches先生表示：“在一年中，‘地球和社會晴雨表’的分數從2015年年底的6.33分上升到2016年年底的8.48分（滿分10分），分數有了空前的增長。這一成績體現在每個指標中。舉例來說，在環(huán)境指標中，2016年，我們有超過80%的研發(fā)產品是按照2015年推出的‘Schneider ecoDesign Way’系統設計標準設計的；在效益指標中，超過90%的公司實體成功通過內部道德與責任評估；在人員指標中，超過90%的員工在這一年接受了為期一天的培訓。另外，截至2016年底，全球已經有超過2000萬人在施耐德電氣‘獲取能源（Access to Energy）’項目中受益。國際非財政評級也再次充分肯定了施耐德電氣的貢獻，例如，在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數（The Dow Jones Sustainability Index）中施耐德電氣被評為行業(yè)領袖，入選CDP‘氣候指數A級名單（Climate A List）’，在‘Global 100可持續(xù)發(fā)展企業(yè)榜單’中名列第27位，此外，在美國道德村協會（Ethisphere Institute）、Vigeo Eiris和Oekom的評選中均被選為行業(yè)領袖。”
本季度亮點：
環(huán)境指標：
- “節(jié)省10%的能耗”指標顯示，得益于從2015年初開始實施的施耐德電氣能源行動項目（Schneider Energy Action），公司節(jié)省了 7.1%的能耗。該行動旨在不斷降低集團主要生產基地的能耗。根據最新獲取的碳足跡數據顯示，各生產基地能耗產生的CO2排放量占到集團總排放量的約10%。自2005年以來，施耐德電氣在能源行動項目的框架內設立了年度減排目標，并在公司內部公布了產品和物流基地的能耗；
- “100%的產品研發(fā)設計采用Schneider ecoDesign WayTM系統設計標準”指標繼續(xù)強勁增長，達到了81.6%。自2015年初，負責開發(fā)新產品和解決方案的施耐德電氣設計團隊一直致力于遵循Schneider ecoDesign WayTM生態(tài)系統設計標準。該標準旨在衡量集團產品在其整個生命周期中對環(huán)境影響的改善情況。施耐德電氣期望通過該標準的不斷普及，提供和銷售更好的可維護、可維修、可翻新以及在生命周期結束時可再生的產品，以促進循環(huán)經濟發(fā)展。與基準方法相比，該標準還將重點放在了能效提升和降低CO2的影響上。
效益指標：
- “100%新的大型客戶項目都進行CO2影響量化”指標達成首個可量化成果，達到16%。該指標旨在獲取一個可靠的工具，用于計算和傳達施耐德電氣大型客戶項目的CO2足跡，根據參考場景計算規(guī)避的CO2排放量，并確定哪些情況下CO2影響能夠成為商業(yè)優(yōu)勢。該指標的適用于球范圍內今年登記的已獲得項目；
- “全體公司實體通過內部道德準則和行為評估”指標在2016年末達到了93.4%。公司每年都在內部審計過程中進行調查，根據調查的結果對此指標進行計算。實體必須為所有肯定答案提供證明文件，然后內部管控團隊對其中5%至10%的實體進行審計。指標結果在第三季度末進行通報，但在第四季度末公布之前，實體均有機會采取行動以提高其分數。
人員指標：
- “每名員工每年都接受一天培訓”指標達到了92%，超出了85%的員工每年至少接受一天培訓（即七個小時）的目標。該指標把重中之重放在了“Learning in the Schneider is On 2015-2020（施耐德學習行動2015-2020）”公司項目上。該項目旨在加快培養(yǎng)一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍中，員工主動學習、培養(yǎng)技能并推動其職業(yè)生涯的發(fā)展。不論教育程度、背景、國籍、性別、業(yè)務、水平等因素有多大差異，所有員工都相信自己能夠實現這些目標；
- “85%的員工的所在國實行‘施耐德電氣性別收入平等計劃’”指標在2016年底達到了75%，共計在35個國家和地區(qū)得以實現。施耐德電氣使用全球通用的標準方法論，在有可比性的員工群體內發(fā)現男女薪酬差距，并使用國家主導的方法，以適當的糾正措施來應對差距問題。
如需獲取2016年第四季施耐德電氣“地球和社會晴雨表” 各項指標的非財政業(yè)績，請訪問：www.schneider-electric.com/sri。
關于施耐德電氣
施耐德電氣是全球能效管理和自動化領域的專家，致力于為客戶提供安全、可靠、高效、經濟以及環(huán)保的能源和過程管理。集團2015財年銷售額為270億歐元，在全球100多個國家擁有超過16萬名員工。從最簡單的開關產品到復雜的運營系統，我們的技術、軟件和服務幫助客戶管理和優(yōu)化運營，通過互聯互通的科技助力產業(yè)優(yōu)化，改善城市生態(tài)，豐富人們的生活。
在施耐德電氣，我們稱之為：Life Is On。