過去的一年中，在整個經濟疲軟的大環境下，營銷中心頂住壓力，整合市場資源，調整團隊部署，公司各部門全力支持按期實現產品交付，滿足市場苛刻需求，營銷中心實現了新的業績突破。2014年是公司轉型發展的關鍵一年，2014年12月23日公司成功更名為浙江新富凌電氣股份有限公司，這在公司上市規劃中具有里程碑式的紀念意義。肯定公司各部門工作的同時，董事長鐘志兵再次強調要把以客戶為中心的戰略思想落到實處，深入貫徹執行部門獨立核算的經營管理體系，完善組織架構、提高工作效率、減少推諉扯皮，提升產品品質，細分行業，加大專用機型系統解決方案，全員一心，確保2015年目標的達成。面對2015年銷售目標，董事長鐘志兵、總經理鐘志標、營銷副總監譚繼寧針對各區域的工作匯報及任務分解進行了點評并深入總結、分析，落實了各區域的營銷政策。
整個會議議程高效、和諧、掌聲不斷、充滿了正能量。總經理鐘志標的營銷培訓，從多角度闡述理論聯系實際的操作方法，用通俗易懂的語句嫁接專業與非專業的鴻溝。營銷命題PK活動，又讓各大區成員積極參與，并連夜奮戰，提交答卷。第二天PK項目竟評時，各大區代表的發言，句句切題，言語犀利，精彩的PK活動答辯，給所有的銷售人員上了一堂現實版的營銷大課。經過激烈的角逐，最后華北大區和華南大區，分別贏得了此次PK活動中兩個命題冠軍，并當場得到了豐厚的現金獎勵。
2014漸行漸遠，2015如約而至。優秀的團隊，創新的思路，穩定的產品，不變的品質，強大的支持，必定在多變的市場中，創造不一樣的輝煌……