過去的一年中，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，營銷中心頂住壓力，整合市場資源，調(diào)整團(tuán)隊(duì)部署，公司各部門全力支持按期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付，滿足市場苛刻需求，營銷中心實(shí)現(xiàn)了新的業(yè)績突破。2014年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，2014年12月23日公司成功更名為浙江新富凌電氣股份有限公司，這在公司上市規(guī)劃中具有里程碑式的紀(jì)念意義。肯定公司各部門工作的同時(shí)，董事長鐘志兵再次強(qiáng)調(diào)要把以客戶為中心的戰(zhàn)略思想落到實(shí)處，深入貫徹執(zhí)行部門獨(dú)立核算的經(jīng)營管理體系，完善組織架構(gòu)、提高工作效率、減少推諉扯皮，提升產(chǎn)品品質(zhì)，細(xì)分行業(yè)，加大專用機(jī)型系統(tǒng)解決方案，全員一心，確保2015年目標(biāo)的達(dá)成。面對2015年銷售目標(biāo)，董事長鐘志兵、總經(jīng)理鐘志標(biāo)、營銷副總監(jiān)譚繼寧針對各區(qū)域的工作匯報(bào)及任務(wù)分解進(jìn)行了點(diǎn)評并深入總結(jié)、分析，落實(shí)了各區(qū)域的營銷政策。
整個(gè)會議議程高效、和諧、掌聲不斷、充滿了正能量。總經(jīng)理鐘志標(biāo)的營銷培訓(xùn)，從多角度闡述理論聯(lián)系實(shí)際的操作方法，用通俗易懂的語句嫁接專業(yè)與非專業(yè)的鴻溝。營銷命題PK活動，又讓各大區(qū)成員積極參與，并連夜奮戰(zhàn)，提交答卷。第二天PK項(xiàng)目竟評時(shí)，各大區(qū)代表的發(fā)言，句句切題，言語犀利，精彩的PK活動答辯，給所有的銷售人員上了一堂現(xiàn)實(shí)版的營銷大課。經(jīng)過激烈的角逐，最后華北大區(qū)和華南大區(qū)，分別贏得了此次PK活動中兩個(gè)命題冠軍，并當(dāng)場得到了豐厚的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2014漸行漸遠(yuǎn)，2015如約而至。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的思路，穩(wěn)定的產(chǎn)品，不變的品質(zhì)，強(qiáng)大的支持，必定在多變的市場中，創(chuàng)造不一樣的輝煌……