東莞永嘉盛針織大規模使用自動化設備，用工數量從最初的近萬人下降到不到兩千人，大大地節省了用工成本。

人類的視界是有限的，地球上發生的事情往往比我們看到的要多。當我們看到在轉型升級的政策下，科技在革新，技術在上升，數不清的新能源、新材料、生物科技企業猶如雨后春筍冒出，為經濟添加了許多的活力;傳統行業也正在脫胎換骨，煥發全新的生命力。其實，無論是傳統還是新興產業，只要堅持轉型升級，都可以活得很精彩，這才是東莞轉型升級的真正內涵。

永嘉盛針織：不斷轉型升級 企業成長順理成章

。永嘉盛針織的負責人在采訪開始時就坦承傳統行業“不轉型升級，很快就會倒閉”。也許是由于這種前瞻性，相對于其他倒閉或經營遇到困難的服裝企業，永嘉盛針織的發展顯得順風順水、順理成章。

“我們從2003年就開始轉型升級，第一次就投入了一千多萬人民幣升級自動化設備，以前我們需要聘請近萬名工人，現在只需要不到兩千人，”該廠的負責人告訴記者。在永嘉盛針織一間幾百平方米的車間流水線內，記者只見到不到10名的工人不時地走動，來回地照顧著一百來臺針織機器。設備不停地在運轉，自上而下進去的是毛線，出來的是花紋精美的毛衣布料。自動化讓該廠大大地降低了人力成本。

然而，這只是永嘉盛針織眾多的“法寶”之一。在成立不久，永嘉盛針織就有了自己的設計團隊，現在每年能設計兩千多款服裝制品讓國內外客戶選擇，在2008年永嘉盛針織又注冊了自主品牌。“貼牌生產時，價格的主導權在別人手里，我們只能賺取微薄的加工費，毛利潤還不到10%;而生產自有的品牌，我們的毛利潤可達到20%，”他表示。

目前，永嘉盛針織的外貿和內銷比例接近6:4，這是同行公認的理想比例。另外，永嘉盛針織的產值也在穩步提升，2008年產值3億元人民幣，2010年3.8億元人民幣，2011年預計可達到4.5億元人民幣，轉型升級策略的及早實施讓這家傳統行業企業芝麻開花節節高。

堅持發展自主品牌，并加大新產品的研發投入，是東莞耳神電聲有限公司的制勝法寶。圖為耳神電聲的產品展示廳。

耳神電聲：加大研發投入 新產品填補市場空白

這種近乎光速的發展速度引起了一系列思考：“耳神電聲”為什么能這么“神”呢?它的輝煌能否延續下去?各種聲音都試圖解開“耳神電聲”成功的密碼。

按照公司負責人的說法，東莞耳神電聲有限公司2008年元月投產，開始靠做OEM訂單為生，2008年便遇上了金融危機，國外訂單銳減，公司投產的第一年便遇上了經營危機。正是因為這次陣痛，公司管理層迅速調整了發展思路，在2008年11月份開始了自有品牌的創造和發展。

談到自有品牌的發展，公司負責人感嘆：“貼牌的生產比較容易，只要找到國外品牌的訂單就可以了;而發展自主品牌則非常艱辛，投入巨大，但是發展自有品牌對企業的未來可持續發展非常有意義，所以堅持了下來。”

在2008年國內的無線音箱品牌還是少數，耳神電聲迅速瞄準這塊市場空白。耳神電聲建立了自己的研發團隊，堅持每年把產值的4%投入到研發中，還將強了和南京大學和中山大學合作研發新產品的力度。“普通的企業只肯把2%或者3%的產值投入到研發中，4%以上的非常少”。

得益于研發的投入和產品的不斷更新換代，在不到三年的時間內，耳神電聲便迅速占領了國內無線音箱的80%額度。同時，公司的產品數量達到了200多項，申請的專利數超過了100項。今年上半年的銷售額達到了7000萬元人民幣，全年預計可達到1.4億元人民幣。在市場占有率和產值方面，耳神電聲已擠進國內同類行業的前十。