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    東莞制造業(yè)企業(yè) 可向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型

    已有35201次閱讀  發(fā)布時(shí)間:2012-05-25
     “制造業(yè)不容忽視,但制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型。”“制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,可向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。”日前,東莞市委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)上,商務(wù)部原副部長張祥的《從“中國制造”到“中國服務(wù)”的突圍》主題報(bào)告,為東莞的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供思路。

    東莞市委書記、市人大常委會(huì)主任徐建華表示,東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期是通過工業(yè)催生服務(wù)業(yè),現(xiàn)在是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)過來要支撐工業(yè)發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)向哪里轉(zhuǎn),升級(jí)怎么升,都需要特別重視服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

    張祥提出,向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢和戰(zhàn)略方向。“文化、娛樂而不是那些看上去更實(shí)在的汽車制造、鋼鐵、金融服務(wù)業(yè)正在迅速成為新的全球經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)輪。”張祥舉了一個(gè)案例,“美國電影《阿凡達(dá)》1個(gè)月票房收入21億美元,寶鋼集團(tuán)2009年的利潤為145億元”。

    東莞應(yīng)該怎么辦?張祥也給出了他的回答。制造業(yè)企業(yè)可以通過擴(kuò)容、剝離、融合等方式,向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    擴(kuò)容,即在原有只生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)出服務(wù)化;剝離,即把制造企業(yè)的服務(wù)部門獨(dú)立化、外部化,通過資本將制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)聯(lián)系起來;融合,即打造服務(wù)型制造企業(yè)或者制造型服務(wù)企業(yè)。

    專題報(bào)告結(jié)束時(shí),徐建華說,這堂課讓大家受益良多。“東莞的工業(yè)還處在前工業(yè)時(shí)代,轉(zhuǎn)型升級(jí)向哪里轉(zhuǎn),向哪里升,服務(wù)業(yè)是重要的發(fā)展方向。”他說。

        徐建華提出,政府要根據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),將資源集中配置到服務(wù)業(yè)中去,使之盡快形成競爭力。另外,東莞要優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,加強(qiáng)適合服務(wù)業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制建設(shè)。

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