“用工荒”與“電荒”、“錢荒”、“高成本”、“高稅負”等因素交疊在一起，凸顯了企業生存與發展困境，同時也開始為中小企業進行重新洗牌，“倒逼”有潛力、有能力的企業在轉型升級的陣痛中尋找新出路。
臺州市光躍飲水設備有限公司主要生產飲水機、凈水器、汽車冰箱及各種塑料制品，目前公司生產的凈水機塑料桶目前占全國市場份額的60%，年利潤達25%。該公司董事長樓云光說，在2004年的時候，一方面人工成本和原材料上升，另一方面大量同類產品陷入低價競爭，讓他已經嗅到了經濟危機的“先兆”。
“痛定思痛，我們在當時就開始走上了轉型升級之路：創立自有品牌、研發特色產品、提高產品附加值、提升機械化程度。這讓我們在很大程度上減少了用工成本，本來的勞動密集型產業轉變為PLC一條流水線后，可能只需要幾個工人。”樓云光說。
因為受到歐債危機影響，光伏市場需求驟減，全球光伏產業面臨重新洗牌，但溫州企業正泰集團的訂單卻一直在增長，國慶節都在加班加點，甚至出現了產能不夠還要委托外在加工的情況。正泰集團董事長南存輝說，這一方面主要受益于政府對于新興產業的扶持，另一方面正泰構建了全球化研發體系，比如等離子技術就做到了全球效率最高、成本最低，實現了高端消費來持續提高光伏產業的效益。
“對于轉型升級，我們要有清醒的認識。首先轉型不是單純轉行，而是不斷創新的過程，要立足自身、立足本地區，保持自己的優勢，通過技術創新、營銷模式創新、發展模式創新，努力從附加值低的服務向產業鏈高端升級，實現產業發展。”南存輝說。
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