數字化工廠滿足客戶不斷變化的需求
　　西門子成都生產及研發基地(EWC)將于2013年上半年投入運。工廠量產后，將在優先滿足國內的基礎上，實現大約30%左右的出口。

該基地最突出的特點是采用了“數字化工廠”的概念，數字化工廠通過IT技術對不同的企業規劃方案和業務流程等信息進行對比、評估和優化，利用協調生產控制系統與企業管理軟件(ERP)和業務智能化系統中的業務規劃流程，使成本和流程指數與企業績效監測系統相連，有助于企業長期增強競爭力，使企業對當前市場需求做出有效回應，并能夠及時響應、調整生產過程，能夠將產品上市時間縮短50%。“數字化工廠”的概念由來已久，但對于傳統制造企業來說，要實現真正的“數字化”卻并不是一蹴而就的事情。

談到西門子即將建成的數字化工廠與傳統工廠的區別，西門子(中國)有限公司高級副總裁，工業業務領域工業自動化集團總經理王海濱如是說：“數字化工廠的自動化水平非常高。我們從客戶手中接到訂單，按訂單要求做生產計劃，采購原材料及零部件，之后投入到生產線中，最后再交付市場。在這個過程中每一步都包含了大量的技術信息和質量控制要求。在傳統的工廠中，由于生產水平的限制，尚不能實現信息的交互，更多是采用人工記錄的方法,使得信息不能得到共享。而對于數字化工廠而言，可通過在整個價值鏈中集成IT系統應用，實現包括設計、生產、物流、市場和銷售等所有環節在內的高度復雜的全生命周期自動化控制和管理。我們可以追溯一個產品是哪天生產的，甚至在出現問題時回溯追蹤產品的質量控制和工藝參數，并可對于客戶的需求做出最及時的反應，滿足中國用戶不斷變化的需求”。

深化本地化研發

此次西門子將成都工廠命名為生產及研發基地，更進一步明確了西門子在不斷深化本地化生產的同時，更要持續深化本地化研發的市場戰略。其實，西門子本地化研發的戰略已布局多年，2010年西門子推出的SmartLine精彩系列觸摸屏就是貼近中國市場最好的實例，它的成功推出也印證了其本地研發策略的成功。

王海濱講道：“西門子在工業自動化領域耕耘多年，我們深知要研發出成功的產品就要貼近客戶，深入了解客戶的需求。因此市場研究是產品研發當中不可或缺的環節，西門子專門設有戰略產品管理部門，負責研究市場，將客戶的需求反映到產品研發中。同時，我們也意識到德國工程師的研發是基于德國市場的，我們不能期望其研發出完全契合中國用戶需求的產品。因此，為了更好地服務中國市場，西門子必須要在中國建立研究本地市場需求和自定義產品參數的能力，我們稱之為戰略產品管理的能力,這就是成都生產及研發基地能為中國用戶帶來的最大幫助，幫助他們更快速地獲得自己真正所需的產品。”

創新在于人才

西門子(中國)有限公司成都分公司成立于1995年。作為中國西部的資源大省和經濟大省，以及中國西南部的中心，四川蘊藏著巨大的發展潛力，是西門子中國的一個重要市場。目前，西門子在四川擁有一家運營企業和四家辦事處，已成為當地經濟非常重要的組成部分。在此次成都的簽約儀式上，記者們都不約而同地關注著西門子在成都基地建成后如何實現本地化的創新。就這一問題，王海濱強調：“提到創新涉及的層面很多，但我認為最根本的要素在于人才。創新的意思簡而言之就是一個好主意，好主意并不是人人都能想到的，這時就需要人才。一個企業的成功與否會因為有沒有創新的文化，有沒有創新的機制來決定，但歸根結底還要落實到有沒有創新的人才。從電子工業的角度來看，成都可謂是一個中心，這里有大型的電子類企業，更有行業里最著名的電子類高校，成都無疑是人才的發源地。當然，任何企業對人才都有自己的認識和看法，西門子對員工也有自己的要求。我們在成都建立生產及研發基地，就要吸納更多本土的人才，這無疑將有助于西門子在中國的持續發展。”