假如喬布斯在中國干自動化，結(jié)果會怎樣？
問題且先擱下，先看這位喬大俠的生平。
喬布斯基本代表了“美國夢”的精神。他是敘利亞后裔、私生子，親身母親是一位年輕的未婚媽媽。一對藍領(lǐng)夫婦收養(yǎng)了他。上了一年的私立大學(xué)后，發(fā)現(xiàn)昂貴的學(xué)費花光了養(yǎng)父母的積蓄，又決定休學(xué)，與好友沃茲在家中車庫創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不久，就碰到了融資難題。幸運的是，他不需要擔心在車庫中創(chuàng)業(yè)工商部門可能不給辦執(zhí)照、稅務(wù)部門可能不給他發(fā)票、銀行可能不給辦基本戶，也不需要借高利貸，更沒有碰到非法集資的問題。
創(chuàng)業(yè)后第二年（1977）的六月，他和他的黃金搭檔——史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）設(shè)計了蘋果Ⅱ，除了重新對電腦做出定義，他們還改進了軟盤驅(qū)動器，這與今天的蘋果風格頗為類似——只有同類產(chǎn)品的四分之一大小，時尚簡約，落落大方。
其后的新品發(fā)布會，也似乎是今天蘋果新品發(fā)布會的前身。喬布斯以每天三四通殷勤電話的代價，力邀到了為Intel設(shè)計廣告的Regis McKenna來打造營銷策略。接著，全球最有名的Logo之一、令全世界蘋果迷都為之傾倒的、那個被咬了一小口的蘋果標志問世。而借助《花花公子》打開電子迷這個特定的細分市場，更是讓蘋果Ⅱ風靡全美。
1980年，蘋果公開上市，25歲的喬布斯成為了白手起家的億萬富翁。當然，他樂于與團隊分享財富，4個億萬富翁和40個以上的百萬富翁誕生于蘋果上市當月。
但因為不懂高深的計算機技術(shù)、而執(zhí)著于大手筆的研發(fā)、再加上權(quán)力斗爭，喬布斯在1985年9月17日辭職離開蘋果，并在隨后創(chuàng)辦了NeXT Computer，并在10年后開發(fā)出了當時稱霸武林的操作系統(tǒng)NeXTStep。1996年12月，蘋果用4億美元買下NeXT。1997年9月16日，喬布斯無巧不成書般的重返蘋果，并在接下來的時間里，創(chuàng)造了今天全球市值最高公司的輝煌戰(zhàn)績。
喬布斯是值得國人學(xué)習(xí)的，特別是他的喬氏語錄，不打官腔，不擺權(quán)威，簡潔明快，一語中的。但假如他在中國干自動化，結(jié)果會怎樣？
以雙方大背景的巨大差異，即使喬布斯天縱英才，他的新品發(fā)布會，也絕不會像今天那樣魅力四射、光彩照人。而且，他多半也會掉頭轉(zhuǎn)向投資、房地產(chǎn)等領(lǐng)域——既是假設(shè)，則以上自然不可當真。不過，喬布斯的那些精髓卻是可以師夷長技，試列兩項：
一是改善技術(shù)的營銷方式。對于蘋果Ⅱ的成功，Regis McKenna深有感觸，他說：“如果沒有喬布斯，那臺機器可能被束之高閣無人過問，沃茲尼艾克很幸運，因為他的伙伴是一位傳教士。”實際上，中國不乏對技術(shù)相當敏銳的企業(yè)家，但工業(yè)領(lǐng)域每月都上演的新品發(fā)布會，卻大多平淡無奇，難有眼前一亮的東西。有時雖然有不少精彩的營銷場景，但整體來看卻鮮有佳作。細看蘋果每次廣告的文案、構(gòu)圖、沖擊力，無不如黑夜里劃亮的一根火柴，讓消費者心有戚戚。環(huán)顧今天，林林總總的傳播渠道，正需要用最恰當?shù)姆绞剑故境鲎约鹤畛霾实膬?yōu)勢。
二是牢牢把握自己的核心優(yōu)勢。喬布斯重回蘋果，就大破大立的關(guān)掉許多業(yè)務(wù)。即使在今天擁有富可敵國的現(xiàn)金流，蘋果也依然保守專注。但假如是其他企業(yè)，他們會做什么？喬布斯的答案是：“當你嘗試冒險時，那種感覺就像是跳躍在半空中，只有當雙腳最終著地才能放下心來。我們之所以采取比較保守的企業(yè)運作模式，是因為人們永遠無法預(yù)見下一個機遇到底何時才能到來……我們非常幸運，因為如果我們想要收購的時候，可以直接寫一張支票，而無需東拼西湊地借錢。”
眼前，與許多溫州老板出逃又回來形成鮮明映照的是，商務(wù)部站在穩(wěn)定物價和支持小微企業(yè)的高度，要求淘寶商城采取積極行動回應(yīng)中小商戶的合理要求。聞此不禁啞然——不強力要求壟斷的、國有的、政策強力支持的油電煤、鐵公雞（鐵路、公路、機場）來穩(wěn)定物價和支持小微企業(yè)，卻給民營的、新生的、高度競爭的電子商務(wù)提供商來施加巨大壓力。如此大背景之下，中國焉能不只有山寨“蘋果”？
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