今年是我國“十二五”開局之年，十二五期間，中國將推進信息化與工業化的深度融合，全面提高經濟社會信息化水平。從當前鋼鐵行業的整體信息化建設狀況來看，信息化發展路徑正向集成應用加速升級。如在產銷一體化方面，中國鋼鐵企業緊緊抓住全球鋼鐵行業以生產為中心向以客戶為中心轉變的趨勢，圍繞建立產銷一體化的生產體系，推進基礎自動化、流程自動化及生產制造的信息化，提高鋼鐵制造精益生產水平。
   視拓科技作為一家專業從事制造業商業咨詢和IT服務的高新技術企業，也正努力為鋼鐵工業的“兩化”融合做出自己的貢獻，其自主研發的“整體產銷及MES系統”已經遍布大江南北十幾家大型鋼鐵企業。其中承德鋼鐵集團整體產銷及MES系統于2009年正式運行，至今已有一年半時間。為了全面、深入、客觀地了解該系統的應用效果、全面提升我們的服務，本刊記者特別籌劃了此次客戶回訪，并有幸采訪到承德鋼鐵集團有限公司自動化管控中心王志林副主任。
   記者：王主任，您好！首先非常感謝您接受我們的采訪。視拓科技為貴公司實施的“整體產銷及MES系統”投運至今已有一年多，請問貴單位對該系統的整體運行情況是否滿意？
   王主任：承鋼整體產銷系統自2009年10月正式上線運行以來，對承鋼熱卷板的銷售接單、計劃排產、生產組織、產品入庫直到發運的各個環節，均起到了非常重要的支撐作用。到目前為止系統運行穩定，實現了設計目標。
   記者：請問王主任，該系統的實施為貴單位在生產、銷售、管理等方面帶來了哪些積極的應用效果？可否做出一定的經濟效益評估？
   王部長：系統上線運行之后產生的應用效果是多方面的，我從兩個方面用幾組數據來介紹吧。
1、應用效果主要體現在如下幾個方面：
⑴實現銷售接單與產能之間平衡，提升了客戶服務，促進了與客戶的交流和信息反饋，簽單時間由原來的7-10天縮短到如今的3-4天。
⑵整體產銷系統投用以來，承鋼交貨期大大提速，熱軋產品的交貨期由之前的50天縮短到現在的19—21天。
⑶系統上線之后合同的完成率由之前的92.3%上升到96.9%。
⑷通過該系統的質量設計，每個崗位工人都清楚質量控制要求，系統也能自動進行控制，產品命中率由之前的94.7%上升到98.9%。
⑸銷售部、生產指揮中心、質量部、煉鋼廠、軋鋼廠等單位之間實現了信息快速傳遞，避免了數據的重復錄入。
⑹底層控制系統與公司ORACLE ERP和集團ASP ERP系統之間實現了數源統一，通過細化成本核算與過程控制，提高了綜合生產管理效率。
2、經濟效益主要體現在如下幾個方面：
⑴系統上線之后極大地提高了企業的資金周轉率，每噸鋼卷可以降低10元以上；
⑵該系統還提供網絡遠程報表，節省了各種通訊費用，實現了相應生產系統無紙化生產，降低了人力等生產資源的使用，每年可節約資金100萬元。
⑶該系統通過鋼軋一體化管理，較大地提高了直裝率、熱裝率，減少了煤氣消耗，截至去年12月累計節約煤氣消耗800余萬元。 記者：基于該系統的應用情況，您認為該系統有哪些有價值的技術特點？還有哪些方面需要進一步優化？
   王部長：據了解，視拓科技一直以來致力于制造業信息化建設，在堅持自主開發的同時，也非常注重與國際先進企業的戰略合作。該系統就采用了韓國浦項先進的系統架構，通過與自動應用平臺相結合，適應管理和業務的變更，這一點國內很多公司都難以做到。另外，系統中應用的一體化作業排程、自動入庫、在線自動判定、甘特圖、煉鋼爐次跟蹤、訂單跟蹤、自動分配入爐策略等關鍵點和關鍵技術都具有承鋼工藝規則特點。談到系統的優化，其實你們做得已經比較到位了，如果在產品成本與效益驅動數據分析、訂單評審與效益驅動管控等方面能進一步提升則更好。
   記者：信息化項目不僅是一個技術型項目，更是一個管理型項目，信息化項目的實施是一個艱苦的奮斗歷程。請問王部長，我方在實施該項目的過程中，有沒有一些典型的人和事給您留下較深的印象？此次合作，貴單位對視拓科技的整體印象如何？
   王部長：通過此次合作，我感覺視拓科技是一個有著堅實的技術基礎、優良的工作作風、敢拼博、重信譽的團隊。項目組成員所表現出的誠實、肯鉆研、勇于克服各種困難的勇氣和決心給我留下較深的印象。其中也涌現了不同梯次的典型，項目組織層的黃總、毛總、庹經理都表現出了各自的特長和優勢，項目開發骨干層廖洪文、李顯坤等得到了很好的磨煉與提高，潘艷、賀強等新秀也都非常勤懇鉆研，大家都表現出了優秀的團隊協作能力和較高的綜合素質。
   另外，視拓領導與決策層的高度關注與支持對此項目成功應用也起到了重要的支持與整體協調作用。在此，也向視拓科技的各位領導表示衷心感謝。 記者：王部長，您是鋼協鋼鐵行業信息化系統方面的專家。最后我想請教您一個問題：隨著兩化融合的不斷深入，結合咱們企業實際，您認為目前鋼鐵企業的信息化建設的發展趨勢如何？可否為我公司的發展提供一些寶貴建議？
   王部長：在大力倡導新型工業化的環境下，如何針對不同行業、企業，真正理解“兩化融合”的核心需求，科學地把握“融合”的關鍵點，引入系統工程與系統控制論理論，指導信息化與工業化融合的具體工作，實施卓有成效的信息化系統和自動化控制應用，應是企業與實施方共同研究與提升的關鍵，只有直接支撐了企業整體水平的提升和效益貢獻，才能更快地步入新型工業化的軌道。提寶貴意見談不上，我認為把握當前產業發展契機，不斷發揮和創新視拓科技的優勢，企業才能持續發展。祝你們公司明天更美好！
   記者：謝謝王部長對我們工作一如既往的關心和支持，也衷心希望視拓科技有機會再次與貴公司深度合作，在“兩化融合”的進程中攜手共進、再創佳績！