近年來，金融行業(yè)市場發(fā)展迅猛，隨著營業(yè)網(wǎng)點、ATM機(jī)、銀行資金流動等的增多，銀行安防系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大。大部分銀行安防系統(tǒng)已不能繼續(xù)滿足新時期的安防需求。新技術(shù)的推動發(fā)展、銀行系統(tǒng)對安防系統(tǒng)需求的轉(zhuǎn)變，為新一輪銀行安防改造埋下了伏筆，同時也為安防行業(yè)提供了巨大的商機(jī)。智能化大潮下，銀行安防改造也成為其中一只隊伍。
銀行安防系統(tǒng)現(xiàn)狀
   銀行是國家貨幣流通的主要場所，業(yè)務(wù)中涉及大量現(xiàn)金、有價證券及貴重物品，因而銀行的安全一直以來都是國家安全防范的重點。銀行安防系統(tǒng)經(jīng)歷了早期基于模擬攝像機(jī)的單一監(jiān)控階段、中期安防系統(tǒng)大集成階段，以及當(dāng)前正在興起的智能化聯(lián)網(wǎng)階段，隨著IP智能、高清、生物識別等技術(shù)的迅速發(fā)展，同時隨著計算機(jī)和圖像處理技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)成熟的IP智能安防系統(tǒng)將成為主流。
   商機(jī)一、銀行安防系統(tǒng)大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)：大多數(shù)銀行現(xiàn)階段的任務(wù)是實現(xiàn)安防系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)改造，其任務(wù)不僅是把單一網(wǎng)點的安防系統(tǒng)整合到一個平臺上，實現(xiàn)網(wǎng)點、分行、總行等的分級集中管理，同時還要把網(wǎng)點安防的圖像、聲音、事件日志等信息與公安網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)。這種大規(guī)模的聯(lián)網(wǎng)改造肯定蘊含著無限商機(jī)。
   商機(jī)二、模擬化到數(shù)字化、標(biāo)清到高清的改造：實現(xiàn)大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)一定會涉及到設(shè)備的更換，數(shù)安化、高清化的改造體現(xiàn)了新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，當(dāng)然，也涉及到巨額的改造成本。因此，安防從業(yè)公司應(yīng)該在改造中認(rèn)真研究銀行的業(yè)務(wù)需求，找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新亮點以及與安全系統(tǒng)的結(jié)合點，不可一刀切全部更新?lián)Q代。
   商機(jī)三、ATM自助銀行的大量建設(shè)：目前，中國ATM機(jī)自助銀行的總數(shù)與營業(yè)網(wǎng)點的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平。所以下一步機(jī)遇也存在大量自助銀行或者ATM機(jī)的安保領(lǐng)域。ATM自助銀行的安防系統(tǒng)除了由視頻監(jiān)控主機(jī)、ATM正面針孔攝像機(jī)、進(jìn)出鈔監(jiān)控攝像機(jī)、后蓋貨幣箱攝像機(jī)、存取錢區(qū)域攝像機(jī)、周邊環(huán)境監(jiān)控攝像機(jī)組成的監(jiān)控系統(tǒng)，同時還需要加鈔間門禁系統(tǒng)，以及震動傳感器、門磁傳感器、紅外傳感器等一系列安防設(shè)備。
系統(tǒng)改造存在的問題
   目前銀行安防系統(tǒng)的集成改造工作是實現(xiàn)各子系統(tǒng)的相互集成，建設(shè)綜合安防平臺。那么，在這一輪改造中，會存在哪此問題呢？銀行和各安防廠商又該如何應(yīng)對？
   在集成改造的工作中，不同的子系統(tǒng)往往是不同的廠家的產(chǎn)品，真正的實現(xiàn)互聯(lián)互通，是相當(dāng)不容易的一件事，比如通訊協(xié)議、軟件接口、數(shù)據(jù)庫接口、編解碼格式等等都不一樣。又比如，模擬產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)品如何集成在一起？監(jiān)控和門禁又如何進(jìn)行統(tǒng)一管理？是去兼容他們，還是拋棄？建設(shè)全數(shù)字的產(chǎn)品，又會有哪些弊端？建成后的集成系統(tǒng)，其擴(kuò)展能力如何？先進(jìn)性如何？能不能提高管理效率？
   除了不同廠家的產(chǎn)品和不同階段的產(chǎn)品外，單個子系統(tǒng)的先進(jìn)性、可靠性也是不容忽視的重要因素。比如，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)中的圖像分辨率是否滿足要求，網(wǎng)絡(luò)延時是多少？多大的延時以內(nèi)可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？又比如，在銀行重要地點的門禁系統(tǒng)中，門禁系統(tǒng)先進(jìn)性和穩(wěn)定性如何？是否支持防尾隨、防潛返功能，是否支持多種認(rèn)證包括多卡認(rèn)證、生物識別、中心開門確認(rèn)、短信開門確認(rèn)認(rèn)證，以及這些認(rèn)證的任意組合方式？是否支持與監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)的聯(lián)動等等都是銀行在改造中面臨的現(xiàn)實問題。
   以上提出的問題很多，也是銀行目前有些所存在和大家了解的，比較泛泛而談，但是關(guān)鍵的的問題主要來自于哪些方面，并沒有進(jìn)一步細(xì)說和闡述。
   同樣，對于聯(lián)動和集成統(tǒng)一管理平臺，可以是監(jiān)控系統(tǒng)集成門禁、報警等系統(tǒng)，反之也可以是其它系統(tǒng)來集成其余子系統(tǒng)；如麗澤的D.one金庫遠(yuǎn)程集中守庫管理系統(tǒng)，就集門禁控制、視頻監(jiān)控、生物識別、報警、GSM短信、TCP/IP等一體。而選用哪種綜合集成方案是銀行決策的難點，相信只有技術(shù)實力和經(jīng)驗雄厚的系統(tǒng)集成公司才能完全如此復(fù)雜的整合工作。本段和和本節(jié)所要闡述的主題“存在的問題”不相符合，并未與前面兩段進(jìn)行邏輯上的關(guān)聯(lián)。
銀行安防改造分析
   聯(lián)網(wǎng)管理是必然趨勢這段的內(nèi)容確實是事實，但是可供參考的資訊價值不夠。
   構(gòu)建高效的聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)統(tǒng)一管理的需求，也是資源整合的需要。管理平臺是聯(lián)網(wǎng)的核心，采用基于網(wǎng)點的管理和中心管理相結(jié)合的模式，一二級分行和支行的每一級系統(tǒng)可實現(xiàn)本地管理及本地資源調(diào)用，不受其它系統(tǒng)影響，同時又能實現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一管理以及各級監(jiān)控資源的集中共享和調(diào)用，整個系統(tǒng)的可靠性、安全性及靈活性得到有效提升。傳統(tǒng)安防系統(tǒng)除了監(jiān)控，還有報警、門禁、巡更等系統(tǒng)，一直以來，這些設(shè)施都是獨立運行，信息不能共享，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，一時出現(xiàn)緊急事件，無法及時聯(lián)動，監(jiān)控圖像和其它安防資源不能直觀對應(yīng)，不能快速高效的發(fā)揮預(yù)警和防范作用，事后也難以統(tǒng)一核對和查詢信息之間的關(guān)聯(lián)性，從而浪費人力和時間，降低管理效率。
智能管理是未來主流
   解決銀行現(xiàn)有安防系統(tǒng)實時防范與事后調(diào)查效率低的關(guān)鍵在于引入智能視頻監(jiān)控技術(shù)。目前較為成熟的智能視頻監(jiān)控技術(shù)包括：移動偵測、區(qū)域防范、越界判斷、聚焦、計數(shù)等。這些是智能方面的技術(shù)，但是離“智能管理的概念”還有些距離，智能識別可以輔助銀行管理，但是也只是智能管理的一部分，對于這智能的闡述比較窄和簡單。而高清攝像機(jī)使得管理更加直接有效，同時也推動了許多新技術(shù)與安防結(jié)合。這部分是在談對新技術(shù)的應(yīng)用，與智能管理的關(guān)聯(lián)沒有很好的融合，看起來是兩塊的內(nèi)容。如無線技術(shù)和3G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、大型數(shù)據(jù)存儲和自動備份等，這也為整合行業(yè)開發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)和產(chǎn)品之間無縫融合打下了堅實的基礎(chǔ)。
門禁監(jiān)控報警一體化本段的闡述也停留在表面，對于一體化的描述和分析不夠，而且從聯(lián)網(wǎng)智能管理突然談到這部分，比較突兀。
   目前銀行門禁、監(jiān)控、報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)集中控制基本仍各自獨立，難以發(fā)揮1 1 1>；3的集中優(yōu)勢。而按照各廠商已有的管理平臺，也很難將各個系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)、有序、有效的集成。新的平臺應(yīng)該是基于一種全局的、全新的管理系統(tǒng)，這需要企業(yè)有高度的戰(zhàn)略視野和投入大量的資源，是否值得去做？深圳平安社區(qū)(出租屋)視頻門禁報警系統(tǒng)的建設(shè)效益應(yīng)該很好回答了這個問題。
銀行如何高效改造
   當(dāng)然，以IP、高清、智能化為代表的新一輪安防系統(tǒng)在銀行業(yè)的具體實施的時候，也表現(xiàn)了一些不成熟性和弊端。比如網(wǎng)絡(luò)帶寬、網(wǎng)絡(luò)延遲等問題，需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行改造，而這部分的改造往往成本高昂。又比如，IP高清系統(tǒng)對存儲、能耗以及運營維護(hù)等方面的要求，往往限制了IP高清的發(fā)展。這就需要銀行系統(tǒng)在改造的時候進(jìn)行冷靜的對待，廣大廠商能否抓住機(jī)遇，進(jìn)一步的促進(jìn)技術(shù)革新，對于在新的市場格局中占有一席之地將至關(guān)重要。
   銀行為了便于管理和規(guī)范銀行系統(tǒng)建設(shè)，三年前已開始采用入圍制的集中招標(biāo)方式。一般總行入圍會采取發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)公司提交標(biāo)書、資質(zhì)審核、集采評分、商務(wù)談判和確定名單這樣一個流程。就整個流程來講，品牌的確定與其知名度、性能、使用壽命、價格、售后服務(wù)有較大關(guān)系。而品牌和知名度、性能、使用壽命等往往可以通過對廠商的實際應(yīng)用案例考察來了解。因此銀行應(yīng)該選用有一定的技術(shù)研發(fā)實力、有一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，并且有較多的成功的銀行系統(tǒng)應(yīng)用案例的廠商作為品牌確定的依據(jù)。這些資訊并不是現(xiàn)在才有，在銀行業(yè)入圍制早幾年已經(jīng)開始了并不新鮮。如何改造并沒有說清楚。
   銀行采取入圍制的招標(biāo)方式，簡化了銀行建設(shè)管理的復(fù)雜過程，對設(shè)備、施工制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但也意味著一些品牌和質(zhì)量過硬的廠商或者說是“主流品牌”獲得更多的機(jī)遇，而原來在該行業(yè)占有一定市場份額的中小型品牌則會受到一定沖擊。