高端裝備制造業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。何為“高端”？即高附加值和高技術(shù)含量。同樣的事情，同樣的行業(yè)，企業(yè)卻有優(yōu)劣高下之分，關(guān)鍵在于創(chuàng)新、技術(shù)附加值和許多“高端”層面。
   中國(guó)有句古話，“三百六十行，行行出狀元。”但如何“出狀元”卻值得探討。實(shí)際上，并非只有航空航天等才算高端制造業(yè)，各個(gè)行業(yè)都需要高端企業(yè)的參與。就軟控股份而言，作為青島市第一家民營(yíng)上市公司，前身是校辦企業(yè)，目前所從事的也是傳統(tǒng)制造業(yè)輪胎行業(yè)的裝備制造。但在這個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)中，在追逐“高端”的過(guò)程中，軟控股份有許多體會(huì)和感觸。
缺“研”不可
   從最初青島科技大學(xué)的校辦企業(yè)，到2006年在深交所掛牌上市，軟控股份一直專注于橡膠輪胎行業(yè)，圍繞其進(jìn)行研發(fā)制造。去年，在橡膠機(jī)械制造領(lǐng)域，公司產(chǎn)值已躍居全球第二位。
　　在發(fā)展過(guò)程中，軟控股份最深的感觸來(lái)自產(chǎn)學(xué)研。大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研，雖然在國(guó)內(nèi)已倡導(dǎo)許久，但至今效果仍不理想。我認(rèn)為，這其中的核心問(wèn)題在于認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)觀念中，產(chǎn)學(xué)研就是高校與企業(yè)的合作，但恰恰是這里出了問(wèn)題：高校和企業(yè)的合作僅限于“學(xué)”和“產(chǎn)”，而忽視了“研”。
   軟控股份，正是定位于“研”的環(huán)節(jié)。我認(rèn)為，“研”是橋梁，具有承上啟下的作用。軟控股份擁有3000名員工，具有本科學(xué)歷的研發(fā)人員有1500多人；此外，還有碩士和博士。
   這樣的員工隊(duì)伍承擔(dān)了雙重使命：可以跟高校展開(kāi)緊密合作，將高校的一些先進(jìn)理論、先進(jìn)技術(shù)吸收過(guò)來(lái)；同時(shí)，企業(yè)既可向終端客戶提供產(chǎn)品又可提供服務(wù)。
   當(dāng)前許多高校和企業(yè)合作不理想，原因在于高校教師的定位主要在于調(diào)研，而終端的企業(yè)需求則是現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品技術(shù)。這其中的差異，導(dǎo)致“需”和“求”無(wú)法掛鉤。
   若企業(yè)在中間搭建“研” 的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)就可以配合起來(lái)。企業(yè)既可以跟高校很好地合作，也可以更好地為終端客戶服務(wù)。因此，我認(rèn)為產(chǎn)、學(xué)、研是聯(lián)動(dòng)的3個(gè)環(huán)節(jié)，缺“研”不可。
“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)思想”
   隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，我認(rèn)為核心觀念在于“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)思想”，企業(yè)發(fā)展不容許倒退，也不該過(guò)多抱怨。
   以美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)行輪胎貿(mào)易壁壘、歐洲對(duì)中國(guó)提出輪胎標(biāo)簽制為例，此類(lèi)事件對(duì)我國(guó)輪胎行業(yè)的技術(shù)、環(huán)保方面提出了更高的要求。作為中國(guó)企業(yè)，該如何看待這些“貿(mào)易門(mén)檻”？我認(rèn)為，這其中包含心態(tài)的問(wèn)題，有積極與消極心態(tài)之分。對(duì)于積極的企業(yè)而言，會(huì)認(rèn)同這些壁壘，因?yàn)檫@為企業(yè)提供了一個(gè)方向，督促其積極趕超。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，實(shí)事求是、跟上發(fā)展的步伐，應(yīng)該是其不斷追求的理念。
   對(duì)于“與時(shí)俱進(jìn)”的具體做法，則是大力利用“產(chǎn)學(xué)研”模式，同時(shí)在自主產(chǎn)品研發(fā)上下工夫，做出好產(chǎn)品。
   實(shí)際上，沒(méi)有做不好的產(chǎn)業(yè)，只有做不好的企業(yè)。對(duì)于中國(guó)輪胎行業(yè)而言，過(guò)去10年是其高速發(fā)展的10年，但目前已經(jīng)過(guò)渡到產(chǎn)業(yè)整合的階段。大浪淘沙，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，根本在于其素質(zhì)與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
   軟控股份區(qū)別于其他橡膠機(jī)械制造企業(yè)的地方，在于企業(yè)文化。作為一個(gè)知識(shí)分子偏多的團(tuán)隊(duì) ，大家匯聚到一起不僅僅為了待遇，更重要的是尋求發(fā)展的平臺(tái)。因此，軟控股份非常重視企業(yè)文化的打造。
   正常的運(yùn)營(yíng)只是企業(yè)的一個(gè)重要部分，而體系建設(shè)、文化建設(shè)相較運(yùn)營(yíng)則更為重要。做好企業(yè)文化，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是要滿足其人性的需求；對(duì)企業(yè)而言，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，本身就是一種增值的商業(yè)模式。